{"id":1002,"date":"2026-04-07T16:06:53","date_gmt":"2026-04-07T14:06:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talentorbit.de\/?p=1002"},"modified":"2026-04-07T16:07:33","modified_gmt":"2026-04-07T14:07:33","slug":"pflege-recruiting-ohne-leiharbeitsfalle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.talentorbit.de\/en\/pflege-recruiting-ohne-leiharbeitsfalle\/","title":{"rendered":"Care Recruitment Without the \u201eTemp Agency Trap\u201c: When International Direct Placement Truly Pays Off for Hospitals"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Eine Pflegefachkraft \u00fcber Leiharbeit kostet im Jahresdurchschnitt fast doppelt so viel wie eine festangestellte Kollegin mit identischer Qualifikation. Das ist keine Sch\u00e4tzung. Das Deutsche Krankenhausinstitut hat diese Zahl in einer Blitzumfrage 2022 erhoben: <\/span><b>92\u00a0Prozent Mehrkosten<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> gegen\u00fcber Stammpersonal. Seit dem PUEG von 2023 kommt hinzu, dass diese Mehrkosten in der station\u00e4ren Langzeitpflege nicht mehr \u00fcber Pflegesatzverhandlungen refinanzierbar sind.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Trotzdem setzen rund 39.000 Pflegekr\u00e4fte in Deutschland als Leiharbeitende ein \u2013 Stand M\u00e4rz 2024, Bundesagentur f\u00fcr Arbeit.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dieser Artikel rechnet durch, ab wann der Umstieg auf internationale Direktvermittlung wirtschaftlich Sinn ergibt. Nicht pauschal, sondern mit offengelegten Zahlen. Und er benennt auch, wann Leiharbeit weiterhin das richtige Instrument bleibt.<\/span><\/p>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400;\">Hinweis: Die genannten Zahlen beruhen auf \u00f6ffentlich verf\u00fcgbaren Studien und Branchendurchschnitten. F\u00fcr Ihre individuelle Kalkulation empfehlen wir ein pers\u00f6nliches Gespr\u00e4ch \u2013 die konkreten Zahlen Ihres Hauses werden anders aussehen.<\/span><\/i><\/p>\n<h2><b>Was Leiharbeit tats\u00e4chlich kostet<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Wenn Personalabteilungen \u00fcber Leiharbeit in der Pflege sprechen, f\u00e4llt zuerst ein Stundensatz. Examinierte Fachkr\u00e4fte in der Zeitarbeit erhalten aktuell zwischen 24 und 38\u00a0Euro pro Stunde, je nach Region und Schichtmodell. Die Verrechnungss\u00e4tze, die Kliniken an die Zeitarbeitsfirma zahlen, liegen deutlich dar\u00fcber.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Aber der Stundensatz ist nur die oberste Schicht. Darunter liegen Kosten, die kein Verrechnungssatz abbildet: Einarbeitung f\u00fcr Personal, das alle paar Wochen wechselt. Qualit\u00e4tseinbu\u00dfen, weil niemand die Patienten, die Abl\u00e4ufe, die ungeschriebenen Regeln der Station kennt. Konflikte zwischen Stamm- und Leasingpersonal \u2013 \u00fcber Geh\u00e4lter, \u00fcber Schichten, \u00fcber Zugeh\u00f6rigkeit.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">80\u00a0Prozent der vom DKI befragten Krankenh\u00e4user best\u00e4tigten genau diese Probleme.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Und gleichzeitig gaben 93\u00a0Prozent an, die Patientenversorgung ohne Leiharbeit nicht oder nur mit erheblichen Einschr\u00e4nkungen sicherstellen zu k\u00f6nnen. Das ist die eigentliche Lage: Man wei\u00df, dass es zu teuer ist und die Qualit\u00e4t leidet \u2013 und macht trotzdem weiter, weil der <\/span><a href=\"https:\/\/www.talentorbit.de\/en\/shortage-of-skilled-nursing-staff\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">inl\u00e4ndische Arbeitsmarkt<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> nichts hergibt. Auf 100 gemeldete Pflegestellen kommen laut Bundesagentur f\u00fcr Arbeit gerade einmal 55 arbeitslose Fachkr\u00e4fte.<\/span><\/p>\n<h2><b>PUEG: Warum die Schere weiter aufgeht<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Bis 2023 konnten viele Einrichtungen die Mehrkosten der Leiharbeit zumindest teilweise in Pflegesatzverhandlungen geltend machen. Das PUEG hat dem einen Riegel vorgeschoben. In der vollstation\u00e4ren Langzeitpflege gelten Leiharbeitskosten nur noch als wirtschaftlich, soweit sie tarif\u00fcbliche L\u00f6hne nicht \u00fcbersteigen. Vermittlungsgeb\u00fchren? Grunds\u00e4tzlich ausgeschlossen.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Das klingt nach einer klaren Regelung. Ist es aber nicht. Der Bundesverband privater Anbieter sozialer Dienste hat das Problem auf den Punkt gebracht: Die Regulierung wirkt nur als Refinanzierungsdeckel f\u00fcr die Einrichtungen. Die Preise, die Zeitarbeitsfirmen verlangen, bleiben ungedeckelt. Und die Einrichtungen zahlen trotzdem \u2013 weil sie Betten nicht leer stehen lassen k\u00f6nnen.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Der Effekt: Die Kosten bleiben, die Erstattung sinkt. Die Marge f\u00fcr jede Leiharbeitsstunde geht nach unten.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Parallel stellt die Krankenhausreform ab 2027\/2028 das Finanzierungssystem grundlegend um. Qualit\u00e4t und Spezialisierung sollen belohnt werden. Hohe Personalfluktuation durch Leiharbeit wird dabei zum Wettbewerbsnachteil \u2013 nicht nur bilanziell, sondern strukturell.<\/span><\/p>\n<h2><b>Internationale Direktvermittlung: Was das konkret bedeutet<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Das Prinzip ist simpel: Eine Pflegefachkraft wird im Ausland rekrutiert, sprachlich und fachlich vorbereitet, nach Deutschland geholt und <\/span><b>direkt beim Arbeitgeber angestellt<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Keine monatliche Abrechnung an eine Zeitarbeitsfirma. Kein erzwungener Wechsel nach 18 Monaten. Eine Festanstellung.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Was nicht simpel ist: der Weg dorthin. Die <\/span><a href=\"https:\/\/www.talentorbit.de\/en\/recognition-of-foreign-degrees-in-germany\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Berufsanerkennung ausl\u00e4ndischer Pflegeabschl\u00fcsse<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> l\u00e4uft \u00fcber die zust\u00e4ndige Landesbeh\u00f6rde und m\u00fcndet fast immer in einem sogenannten <\/span><a href=\"https:\/\/www.talentorbit.de\/en\/deficit-notice-care\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Deficit notice<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> \u2013 keine Ablehnung, sondern die formale Grundlage f\u00fcr eine Ausgleichsma\u00dfnahme. Danach folgt entweder ein Anpassungslehrgang oder eine Kenntnispr\u00fcfung. Beides f\u00fchrt zur vollen Anerkennung. Das dauert. Aber es f\u00fchrt zu einem Ergebnis, das Leiharbeit nie liefern kann: eine qualifizierte Fachkraft, die bleibt.<\/span><\/p>\n<h2><b>Die Rechnung: Was es kostet, was es spart<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Konkrete Zahlen. Eine Pflegefachkraft im Tarif (TV\u00f6D-P, Stufe\u00a03\u20134) verdient brutto etwa 42.000 bis 48.000\u00a0Euro j\u00e4hrlich. Mit Arbeitgeberanteilen, Zulagen und Nebenkosten landen die Gesamtpersonalkosten bei rund <\/span><b>50.000 bis 58.000\u00a0Euro<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> pro Vollzeitkraft und Jahr.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dieselbe Stelle \u00fcber Leiharbeit? Wenden Sie den DKI-Faktor an: 92\u00a0Prozent Aufschlag. Aus 50.000\u00a0Euro werden 96.000. Aus 58.000 werden 111.000. Wir rechnen konservativ mit einem Mittelwert von <\/span><b>rund 95.000 bis 105.000\u00a0Euro<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> j\u00e4hrlich pro Leiharbeitskraft \u2013 Verrechnungssatz, Administration und versteckte Kosten eingerechnet.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Jetzt die Gegen\u00fcberstellung: Die einmalige Investition f\u00fcr eine internationale Direktvermittlung liegt zwischen 15.000 und 30.000\u00a0Euro. Darin enthalten:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Rekrutierung und Vorauswahl im Herkunftsland<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Sprachkurse bis B1 oder B2<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Visaverfahren und beh\u00f6rdliche Genehmigungen<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Anerkennungsverfahren und Pr\u00fcfungsvorbereitung<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Flug, erste Unterkunft, Integrationsbegleitung<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nehmen wir den Mittelwert: 22.000\u00a0Euro Vermittlungskosten. Dazu im ersten Jahr die regul\u00e4ren Personalkosten von rund 54.000\u00a0Euro (davon ein Teil als Pflegehilfskraft w\u00e4hrend der Anerkennungsphase, also etwas geringer). Gesamtkosten im ersten Jahr: circa <\/span><b>72.000 bis 78.000\u00a0Euro<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><b>Eine Leiharbeitskraft kostet im selben Jahr 95.000 bis 105.000\u00a0Euro.<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ab dem zweiten Jahr fallen die Vermittlungskosten weg. Es bleibt das Tarifgehalt. Die Differenz zur Leiharbeit betr\u00e4gt dann 40.000 bis 50.000\u00a0Euro \u2013 jedes Jahr, solange die Fachkraft bleibt. Und seri\u00f6se Vermittler berichten Bleibequoten von \u00fcber 90\u00a0Prozent nach f\u00fcnf Jahren.<\/span><\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><b>Leiharbeit<\/b><\/td>\n<td><b>Direktvermittlung<\/b><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Personalkosten Jahr\u00a01 (eine VK)<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">95.000\u2013105.000\u00a0\u20ac<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">72.000\u201378.000\u00a0\u20ac *<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Personalkosten ab Jahr\u00a02<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">95.000\u2013105.000\u00a0\u20ac<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">50.000\u201358.000\u00a0\u20ac<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Einmalige Vermittlung<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">\u2013 (laufend eingepreist)<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">15.000\u201330.000\u00a0\u20ac<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Familiarization<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">alle paar Wochen neu<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">einmalig, gr\u00fcndlich<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Refinanzierbar (PUEG)<\/span><\/td>\n<td><b>nur bis Tarifh\u00f6he<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">voll<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Kostenersparnis \u00fcber 5 Jahre<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Referenzwert<\/span><\/td>\n<td><b>150.000\u2013220.000\u00a0\u20ac pro VK<\/b><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400;\">* Inkl. einmaliger Vermittlungskosten. Berechnung: Tarifgehalt + AG-Anteile + Vermittlungspauschale. Leiharbeit: Tarifkosten \u00d7 1,92 (DKI-Faktor).<\/span><\/i><\/p>\n<h2><b>Der Zeitrahmen: Was wann passiert<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Von der Entscheidung bis zum ersten Arbeitstag vergehen 8 bis 14 Monate. Das ist kein Expressversand. Aber es ist planbar \u2013 und das ist in einer Branche, die st\u00e4ndig improvisiert, bereits ein Vorteil.<\/span><\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td><b>Phase<\/b><\/td>\n<td><b>Period<\/b><\/td>\n<td><b>Inhalt<\/b><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Needs analysis<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Monat 1<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Anforderungsprofil, Fachbereich, Gruppengr\u00f6\u00dfe<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Rekrutierung<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Monat 1\u20133<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Vorauswahl, Interviews, Arbeitsvertrag<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Language preparation<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Monat 2\u20138<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Deutschkurse B1\/B2 inkl. Fachsprache Pflege<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Beh\u00f6rdenverfahren<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Monat 4\u20139<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Defizitbescheid, Vorabzustimmung BA, Visum<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Entry<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Monat 8\u201312<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Ankunft, Einarbeitung, Start Anpassungslehrgang oder Kenntnispr\u00fcfungsvorbereitung<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Full recognition<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Monat 12\u201318<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Berufsurkunde, unbefristeter Einsatz als Pflegefachkraft<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Wichtig: W\u00e4hrend der Anerkennungsphase sind die Fachkr\u00e4fte bereits im Haus. Sie arbeiten als Pflegehilfskr\u00e4fte, lernen das Team kennen, \u00fcbernehmen schrittweise Verantwortung. Wenn die Berufsurkunde kommt, ist da kein Fremder, der eingearbeitet werden muss. Da ist jemand, der schon seit Monaten auf der Station arbeitet.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Wie die <\/span><a href=\"https:\/\/www.talentorbit.de\/en\/wege-der-verantwortung-herkunftslaender-transfer\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Herkunftsl\u00e4nder diesen Prozess st\u00fctzen<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> \u2013 von den philippinischen Regierungsprogrammen bis zu bilateralen Abkommen mit <\/span><a href=\"https:\/\/www.talentorbit.de\/en\/zusammen-gegen-pflegekrise-albanien-serbien\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Albanien und Serbien<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> \u2013 erh\u00f6ht die Planungssicherheit zus\u00e4tzlich.<\/span><\/p>\n<h2><b>Drei typische Szenarien \u2013 und wof\u00fcr sie taugen<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die folgenden Modelle sind keine Fallstudien. Es sind typische Konstellationen, wie sie in der Branche vorkommen. Ob Ihr Haus in eines dieser Muster passt, l\u00e4sst sich nur im konkreten Gespr\u00e4ch kl\u00e4ren.<\/span><\/p>\n<p><b>Kleines Haus, gezielter Einstieg<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ein Krankenhaus mit 150 Betten und drei offenen Pflegestellen vermittelt eine kleine Gruppe aus einem Land. Gemeinsame Wohngemeinschaft, gemeinsamer Sprachkurs, gegenseitige St\u00fctze beim Ankommen. Investition: 60.000 bis 90.000\u00a0Euro. Drei Leiharbeitskr\u00e4fte auf denselben Stellen kosten in zwei Jahren das Doppelte bis Dreifache.<\/span><\/p>\n<p><b>Klinikverbund, j\u00e4hrliches Volumen<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">15 bis 25 internationale Fachkr\u00e4fte pro Jahr, in festen Zyklen rekrutiert. Standardisierte Sprachausbildung, eigene Integrationskoordinatoren. Der Leiharbeitsanteil sinkt messbar \u2013 und mit ihm die Personalkosten pro Station. Dieses Modell setzt allerdings voraus, dass die Einrichtung eigene Integrationskapazit\u00e4ten aufbaut. Wer das nicht kann oder will, braucht einen externen Partner, der diesen Teil \u00fcbernimmt.<\/span><\/p>\n<p><b>Kombinationsmodell als \u00dcbergang<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Leiharbeit l\u00e4uft weiter f\u00fcr die Sofortversorgung. Parallel startet die erste Direktvermittlung. Innerhalb von zw\u00f6lf Monaten stehen die ersten Festangestellten bereit, der Leiharbeitsanteil wird schrittweise zur\u00fcckgefahren. Das ist vermutlich der realistischste Einstieg f\u00fcr die Mehrheit der Einrichtungen \u2013 weil niemand von heute auf morgen auf Leiharbeit verzichten kann, solange die Stationen besetzt sein m\u00fcssen.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Wobei klar sein muss: F\u00fcr akute Ausf\u00e4lle \u2013 eine Grippewelle, drei K\u00fcndigungen in einer Woche \u2013 bleibt Leiharbeit das richtige Instrument. Kein Direktvermittlungsprogramm liefert Personal in 48 Stunden. Das Ziel ist nicht, Leiharbeit abzuschaffen. Das Ziel ist, sie wieder f\u00fcr das zu nutzen, wof\u00fcr sie gedacht war: Ausnahmen. Nicht den Normalbetrieb.<\/span><\/p>\n<h2><b>Die Agentur pr\u00fcfen: Sieben Fragen, die weiterhelfen<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Der Markt f\u00fcr internationale Pflegekr\u00e4ftevermittlung w\u00e4chst. Die Qualit\u00e4tsunterschiede wachsen mit.<\/span><\/p>\n<ol>\n<li><b> Aus welchen L\u00e4ndern wird rekrutiert \u2013 und warum genau diese?<\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Wer \u201eweltweit\u201c rekrutiert, ohne L\u00e4nderschwerpunkte zu benennen, hat selten vertiefte Expertise in einem davon. Fragen Sie nach den konkreten Gr\u00fcnden: Ausbildungsqualit\u00e4t, Sprachbegabung, bilaterale Abkommen, eigene Pr\u00e4senz vor Ort.<\/span><\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li><b> Welches Sprachniveau haben die Fachkr\u00e4fte bei Einreise?<\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">B2 bei Ankunft oder B1 mit begleitendem Aufbaukurs in Deutschland? Beides kann funktionieren. Aber Sie m\u00fcssen wissen, was Sie bekommen \u2013 und was das f\u00fcr die ersten Monate auf Station bedeutet.<\/span><\/p>\n<ol start=\"3\">\n<li><b> Wer steuert den Anerkennungsprozess?<\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Berufsanerkennung ist l\u00e4nderspezifisch und fehleranf\u00e4llig. Fragen Sie: Wer bereitet die Unterlagen auf? Wer spricht mit der Beh\u00f6rde? Wie hoch ist die Bestehensquote bei Kenntnispr\u00fcfungen?<\/span><\/p>\n<ol start=\"4\">\n<li><b> Was passiert in den ersten Wochen nach Ankunft?<\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Wohnungshilfe, Beh\u00f6rdeng\u00e4nge, ein fester Ansprechpartner, Mentoring im Team. Wenn die Agentur das als \u201eExtras\u201c verkauft statt als Grundleistung: Finger weg.<\/span><\/p>\n<ol start=\"5\">\n<li><b> Wie hoch ist die Bleibequote nach zwei und nach f\u00fcnf Jahren?<\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die wichtigste Kennzahl. Punkt. Alles andere ist Vorbereitung auf diese eine Frage.<\/span><\/p>\n<ol start=\"6\">\n<li><b> Gibt es ein G\u00fctezeichen?<\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Das RAL-Siegel \u201eFaire Anwerbung Pflege Deutschland\u201c der G\u00fctegemeinschaft GAPA ist der Branchenstandard. Unter anderem bedeutet es: Die Fachkraft zahlt keine Vermittlungsgeb\u00fchr.<\/span><\/p>\n<ol start=\"7\">\n<li><b> Wie genau sieht die Kostenstruktur aus?<\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pauschale oder modulare Abrechnung? Was ist enthalten, was nicht? Gibt es eine Nachvermittlung, falls eine Fachkraft vorzeitig geht? Wenn eine Agentur bei dieser Frage vage wird, ist das Ihr Signal.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><b>Was daraus folgt<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Kostenrechnung ist eindeutig. Leiharbeit als Dauerl\u00f6sung frisst Margen, die in einer Branche mit sinkender Refinanzierung fehlen. Internationale Direktvermittlung ist eine Investition, die sich innerhalb des ersten Jahres tr\u00e4gt und danach j\u00e4hrlich f\u00fcnfstellige Betr\u00e4ge pro Stelle einspart.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Das hei\u00dft nicht, dass der Umstieg einfach ist. Er braucht Vorlauf, Integrationsstrukturen und die Bereitschaft, in Menschen zu investieren, bevor sie voll einsatzf\u00e4hig sind. Aber er braucht auch nicht mehr als das. Keine Revolution, kein Sonderprojekt. Eine n\u00fcchterne Personalentscheidung, die auf besseren Zahlen beruht als der Status quo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Und noch etwas, das in der Kostenrechnung nicht steht: Jeder Monat, den eine Leiharbeitskraft auf Ihrer Station verbringt, ist ein Monat, in dem Ihr Stammpersonal die Hauptlast tr\u00e4gt, sich \u00fcbergangen f\u00fchlt und \u00fcber den eigenen Wechsel in die Zeitarbeit nachdenkt. Das ist der eigentliche Preis der \u201eLeiharbeitsfalle\u201c \u2013 und er steht auf keiner Rechnung.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Tabelle oben zeigt Branchendurchschnitte. Ihre Zahlen sehen anders aus. <\/span><a href=\"https:\/\/www.talentorbit.de\/en\/employer\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Lassen Sie uns Ihre rechnen.<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> TalentOrbit International begleitet Krankenh\u00e4user und Pflegeeinrichtungen von der Bedarfsanalyse \u00fcber die Rekrutierung in den Herkunftsl\u00e4ndern bis zur Integration im Team \u2013 als Direktvermittler, nicht als Zeitarbeitsfirma.<\/span><\/p>\n<h2><b>H\u00e4ufige Fragen<\/b><\/h2>\n<p><b>Wie viel kostet die Vermittlung einer internationalen Pflegefachkraft?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Zwischen 15.000 und 30.000\u00a0Euro, je nach Herkunftsland und Leistungsumfang. Enthalten sind Rekrutierung, Sprachkurse, Visum, Anerkennung und Integrationsbegleitung. Die Investition f\u00e4llt einmalig an. Gegen\u00fcber laufender Leiharbeit rechnet sich das in der Regel innerhalb des ersten Jahres.<\/span><\/p>\n<p><b>Wie lange dauert es, bis die Fachkraft auf Station arbeitet?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">8 bis 12 Monate bis zur Einreise. Danach noch 6 bis 8 Monate Anerkennungsphase, w\u00e4hrend der die Fachkraft bereits als Pflegehilfskraft im Haus arbeitet.<\/span><\/p>\n<p><b>Ist Leiharbeit in der Pflege seit dem PUEG verboten?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nein. Aber die Mehrkosten sind in der station\u00e4ren Langzeitpflege nicht mehr \u00fcber Pflegesatzverhandlungen refinanzierbar. Vermittlungsgeb\u00fchren werden grunds\u00e4tzlich nicht als wirtschaftlich anerkannt. Leiharbeit bleibt legal \u2013 sie wird nur sp\u00fcrbar teurer f\u00fcr den Tr\u00e4ger.<\/span><\/p>\n<p><b>Was, wenn die Kenntnispr\u00fcfung nicht bestanden wird?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sie kann einmal wiederholt werden. Au\u00dferdem steht alternativ der Anpassungslehrgang offen, der praxisorientierter ist und f\u00fcr viele Fachkr\u00e4fte besser passt. Entscheidend ist die Vorbereitung. Fragen Sie Ihre Agentur nach der konkreten Bestehensquote \u2013 und nach dem Plan B.<\/span><\/p>\n<p><b>Aus welchen L\u00e4ndern kommen die Fachkr\u00e4fte?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die st\u00e4rksten Herkunftsregionen: Philippinen, Indien, T\u00fcrkei, Tunesien, westlicher Balkan (Albanien, Serbien, Bosnien-Herzegowina) und Zentralasien (Kasachstan, Kirgisistan). Innerhalb der EU vor allem Polen, Kroatien und Rum\u00e4nien \u2013 mit sinkender Tendenz, weil diese L\u00e4nder zunehmend selbst Fachkr\u00e4fte suchen.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><b>Weiterf\u00fchrende Artikel<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u2192 <\/span><a href=\"https:\/\/www.talentorbit.de\/en\/shortage-of-skilled-nursing-staff\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Shortage of skilled nursing staff: causes, figures and solutions for employers<\/span><\/a><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u2192 <\/span><a href=\"https:\/\/www.talentorbit.de\/en\/recognition-of-foreign-degrees-in-germany\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Anerkennung ausl\u00e4ndischer Abschl\u00fcsse: Schritt f\u00fcr Schritt zur Berufsurkunde<\/span><\/a><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u2192 <\/span><a href=\"https:\/\/www.talentorbit.de\/en\/deficit-notice-care\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Defizitbescheid in der Pflege: Was er bedeutet und wie es weitergeht<\/span><\/a><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u2192 <\/span><a href=\"https:\/\/www.talentorbit.de\/en\/warum-deutsche-krankenhaeuser-auf-internationale-pflegekraefte-setzen-sollten\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Warum Kliniken auf internationale Pflegekr\u00e4fte setzen sollten<\/span><\/a><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u2192 <\/span><a href=\"https:\/\/www.talentorbit.de\/en\/zusammen-gegen-pflegekrise-albanien-serbien\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Albanien und Serbien: Rekrutierung gegen die Pflegekrise<\/span><\/a><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u2192 <\/span><a href=\"https:\/\/www.talentorbit.de\/en\/wege-der-verantwortung-herkunftslaender-transfer\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Herkunftsl\u00e4nder und Programme: Wie der Transfer organisiert wird<\/span><\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"On average, a temporary care nurse costs almost twice as much per year as a permanent employee with identical qualifications. This is not an estimate. The German Hospital Institute collected this figure in a snap survey in 2022: 92 percent higher costs compared to permanent staff. 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